人才是企业最宝贵的财富，是维系企业的纽带。
康宇企业文化的核心是“以人为本”。公司在经营管理中也深入贯彻落实“以人为本”的理念，重视人才的开发和培养，并竭力为人才成长创造各种条件，做到“以事业留人、以发展留人、以文化留人”。通过充分发挥员工的聪明才智使企业发展壮大，通过企业的发展壮大体现员工的自身价值。
康宇加强人才工作的主要措施包括：
1、科学制定人才发展战略。站在实现“百年康宇”企业愿景的高度，深入对公司当前人才资源管理现状进行研究，客观分析公司目前在人才引进、配置、使用、培养、激励以及人才资源管理职能、组织结构等各方面的优势和劣势，科学构建人才发展战略，准确定位人才工作重点，系统谋划人才工作措施，整体推进人才工作。
2、加大人才培养力度。认真抓好各类人员思想教育，用康宇文化塑造每一名员工，使其切实做到敬业、勤奋、诚实、创新。突出抓好各类人员能力建设。对于经营管理人员，着力提高其领导能力、管理能力、执行能力和依法治企能力。对于专业技术人员，要着力提高其专业水平，增强技术创新能力和解决现场技术问题的攻关能力。对于岗位操作人员，着力强化岗位技能培训，加速提高其职业素质和驾驭现代化大型装备的能力。坚持实行并不断完善全员培训体系。公司根据企业生产经营和长远发展需要，制定年度培训计划和每月培养规划，进一步加强对培训需求的分析，增强培训内容的针对性，加强对受培训人员的跟踪考核评价，保证培训效果。
3、完善人才评价体系。以业绩考核为核心，能力测评为重点，把“德、能、勤、绩”作为评价的基本要素，建立科学的、切实可行的人才评价体系。要在完善评价指标体系的基础上，突出绩效指标，把工作业绩作为评判员工能力高低、贡献大小的关键要素，提高业绩的考核权重，加大业绩的考核力度。进一步健全评价的组织体系，进一步改进评价的方式方法，进一步扩大评价工作中的民主。
4、完善绩效考核和职务晋升制度。公司已经建立起包括管理系统、营销系统、技术系统在内的各个绩效考核制度，将以体现工作能力、工作效率的绩效考核放在突出位置，并将绩效考核工资作为员工收入的重要组成部分。与人才评价体系相结合，公司已建立了较完善的职务晋升制度，任人唯贤、唯能，一方面协助员工建立职业发展规划，另一方面结合公司的人才战略需求，不拘一格用人才！